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找准“位”与“责” 多措并举推动“转树作抓”巩固提升走深走实
来源:管理组 发布时间:2023-07-11
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雅州集团国资公司将理论学习与深刻领悟、深入实践习近平总书记重要讲话指示批示精神紧密结合,认真落实市委对国企发展提出的期望和要求,聚焦“五提五拼”、抓实“六项重点工作”把重点工作融入“转树作抓”巩固提升专项行动,找准定位聚焦主责主业,强力谋划推进公司经营工作和重点项目。

一是全力推进市级重点项目。聚焦市级重点项目,在确保项目资金到位、工程质量优质的情况下,努力提前完成工程建设。其中:市级重点建设项目雅安大数据学院配套工程建设项目投资1.6亿元已于6月完工;雨城区多营镇对岩LNG加气站项目4月完工、6月完成现场验收、力争11月底投入运营;雅安市大岗山森林康养示范基地建设项目一期7月底完工、二期计划7月开工、8月实现部分运营;天全县红军村民生文化工程建设项目已于5月开工,目前完成投资2700万元。

二是强力拓展融资和资本运作渠道。多举措提高国资公司资金运作能力,拓宽资本运作空间和融资渠道,管好用活国有资本。积极与中金财富证券、中信证券、国泰君安证券等券商机构开展入企对接。6月已完成雅安开源数字基金备案工作。以资本纽带、股权纽带作为突破口和切入点,利用上市公司参股单位优势,不断拓宽企业融资渠道,上半年公司成功融资25333万元,其中新增银行融资8333万元,证券融资14000万元,股权融资3000万元。为公司下属企业、权属项目提供了有力的资金保障。

三是着力提升现代企业管理。聚焦产业高质量发展,持续改革创新,积极配合做好国资公司与雅州集团股权归集工作,目前正在加快推进改革工作,构建职责清晰、精简高效、管理专业的组织结构。以对标比学为出发点,加强企业内部现代化规范管理,结合公司内部日常管理、制度建设、风险防控、安全生产、依法合规等方面工作从对标中找差距、拓思路、创举措,通过不断持续倒逼,努力提升公司对外形象、对内优化效果。同时紧盯年度经济指标和重点工作任务进度,跟踪分析研判各项指标,客观掌握经营业绩和管理水平,着力提升整体工作质效及推动各项工作落实落深落细。


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